2019年，太原市政建設集團有限公司全面貫徹落實(shí)市住建局工委“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論部署，通過(guò)成果交流梳理大討論思想和實(shí)踐成果，并采用搭建有效溝通交流平臺的方式，推廣各支部的先進(jìn)經(jīng)驗和特色成果?，F將典型成果分享如下：

一、改革創(chuàng )新管理模式

一公司將“抓好成本控制，向管理要效益”作為首要任務(wù)，不斷提升精細化管理水平。一是多次組織召開(kāi)科級以上干部會(huì )議，在入腦入心上下功夫，抓緊抓實(shí)成本控制。二是針對產(chǎn)值高、利潤率低的狀況，班子成員多次組織各項目經(jīng)理及技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等相關(guān)負責人召開(kāi)成本控制研討會(huì )，在前往各在建工地進(jìn)行調研的同時(shí)，出臺了《材料管理暫行辦法》。三是在項目運行過(guò)程中，項目部間進(jìn)行互查，在實(shí)踐中狠抓監督落實(shí)，形成監督的有效性、連續性，真正實(shí)現“向管理要效益”的目標。四是形成“四合一”管理模式，即人、材、機的合同、小票、結算、臺賬合一，在實(shí)現“成本控制”目標的同時(shí)，督促已完工項目，及時(shí)查漏補缺，確保項目順利驗收。

二、積極開(kāi)展技術(shù)交流

三公司將成果轉化為促進(jìn)工作再上新臺階的實(shí)際成效，達到創(chuàng )新工藝、交流經(jīng)驗、革新技術(shù)的目的。一是組織班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人召開(kāi)新工藝技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )。各項目經(jīng)理以文字、圖片、表格等形式，在施工中采用的新工藝，分別從工藝特點(diǎn)、工藝原理等方面，進(jìn)行了詳細講述，并介紹他們在施工中的經(jīng)驗與教訓，心得與總結。二是形成了《康樂(lè )街SMW工法樁、三軸攪拌樁施工技術(shù)應用》《東環(huán)高速西側規劃路電纜隧道工程暗挖隧道工法》等四篇研究成果，對今后的工程施工具有指導和借鑒作用。特別是康樂(lè )街的一工法兩QC備受關(guān)注，通過(guò)應用《特殊地質(zhì)條件二重管雙液注漿施工工法》，在康樂(lè )街頂管施工過(guò)程中對直徑一米六引黃管進(jìn)行加固，頂進(jìn)過(guò)程中未發(fā)生沉降，還在地連墻堵漏方面，效果明顯。

三、改進(jìn)人才管理方式

四公司現有青年職工占全體職工的近三分之一，其中技術(shù)科占到了90%，為此針對青年員工普遍存在業(yè)務(wù)不精，工作盲目等問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，并提出解決措施。一是為更好地改進(jìn)工作制度，提高員工素質(zhì)，以技術(shù)總工為負責人，技術(shù)質(zhì)量科牽頭修訂，出臺了《測量員、質(zhì)檢員工作流程及考核管理辦法》，內容包括對人員管理、檢驗檢測設備的管理、現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理等具體的管理辦法，將管理落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節。二是從日常學(xué)習到工作管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每月進(jìn)行一至二次的檢查，目的是對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正并進(jìn)行反饋。

集團公司所屬各基層單位圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，共享經(jīng)驗成果，交流心得體會(huì )，為促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展提供輿論支持和精神動(dòng)力。