4月28日，一公司在千峰路南延建設工程雨水泵站及調蓄池施工工程項目部召開(kāi)成本分析專(zhuān)題會(huì )，班子成員及各科科長(cháng)參加了此次會(huì )議。

 會(huì )上，一公司針對四月份各項工程的人、材、機等費用與財務(wù)數據進(jìn)行核對比算，堅持以問(wèn)題為導向，切實(shí)發(fā)現、分析、解決在項目成本管理中的薄弱環(huán)節。一公司經(jīng)理展志剛要求定期做好項目成本核算和分析，實(shí)現項目目標成本動(dòng)態(tài)管理常態(tài)化，切實(shí)抓好項目成本控制，不斷提高整體管理水平。通過(guò)降本、提質(zhì)、增效等一系列措施，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標夯實(shí)基礎。

 通過(guò)每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，使一公司全體人員提升了成本管控意識，為施工管理規范化、科學(xué)化、精細化、效益最大化提供了扎實(shí)的基礎保障。