嶄新的瀝青路面相互縱橫，裝飾繽紛的綠化帶生氣盎然，來(lái)回穿梭的工人們正在對路面進(jìn)行清洗......第一實(shí)驗室周邊道路建設工程經(jīng)過(guò)200多個(gè)日夜的建設，克服了施工環(huán)境復雜、新舊管線(xiàn)交叉、冬季施工等多項問(wèn)題，已經(jīng)“舊貌換新顏”，受到了上級部門(mén)和廣大市民的一致好評。

 高效溝通交流  加快工程有序推進(jìn)

 該工程作為第一實(shí)驗室的周邊配套工程，具有點(diǎn)多、面廣、區域分散的特點(diǎn)。項目部與多方溝通協(xié)調，解決施工難題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng )造有利條件。

 項目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工環(huán)境極為復雜，第一實(shí)驗室正在進(jìn)行改造，新舊管線(xiàn)需要交叉作業(yè)，煤氣、自來(lái)水的管線(xiàn)位置還不確定，為確保工序的有效推進(jìn)，項目部與管線(xiàn)單位進(jìn)行溝通協(xié)調、認真交底，確定現狀管線(xiàn)位置，并根據實(shí)際現狀進(jìn)行逐步勘測，精確校準。在路面施工中涉及與第一機床廠(chǎng)的現狀路面對接，為此項目部提前與施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調，并對機床廠(chǎng)現狀路面進(jìn)行勘測，確保新舊路面的有效對接。施工中，項目部要在4米寬的道路上布設雨水、污水、和55孔管道的電力管道，由于原設計方案存在誤差，整個(gè)管道鋪設無(wú)法正常進(jìn)行，針對這種情況，項目部主動(dòng)與設計院溝通、協(xié)調，并根據施工現狀，最終確定將現有道路位置整體南移75公分，為電力管線(xiàn)鋪設騰出足夠的工作面，推動(dòng)了管道開(kāi)挖的順利進(jìn)行。

 嚴格施工管理  精準把控施工成本

 項目部合理安排施工資源，加強施工中人、機、料的控制，最大限度降低施工成本，實(shí)現效益最大化。

 該工程開(kāi)工時(shí)，僅有體育北街、橫一路、縱一路、縱二路四條道路的施工，隨著(zhù)實(shí)驗室工程的逐步推進(jìn)，園區 4條道路也相繼開(kāi)工建設，為精確加強成本控制，項目部嚴格施工管理，本著(zhù)人員調配重效率的原則，每天實(shí)時(shí)掌握各民建隊出工人數，并根據工程進(jìn)展不斷調整人員使用情況，避免人員過(guò)多導致窩工、效率低下的問(wèn)題。在機械的使用管理上，項目部本著(zhù)“精細機械管控，加強輪換使用”的原則，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，對每日的機械使用量、使用時(shí)段精細把控，提高機械使用率。由于施工場(chǎng)地較為分散，容易造成材料運輸過(guò)程中的浪費，為加強材料把控和循環(huán)利用，項目部加強材料的日常監督管理，嚴禁材料浪費和丟棄，并將一些邊角料收集利用到施工中，在點(diǎn)滴中做到開(kāi)源節流，降本增效。

 監督管理到位  安全責任落實(shí)到人

 施工中，項目部將安全生產(chǎn)放在首位，制定了“項目經(jīng)理—項目職工—民建隊員”的三級管理體系，將安全管理的責任落實(shí)到每一位參建人員。

 為強化安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理加強安全的執行、反饋力度，對業(yè)主、監理反映的問(wèn)題，項目部第一時(shí)間在項目微信群里進(jìn)行公布，要求相關(guān)負責人立即整改，并通過(guò)每晚召開(kāi)碰頭會(huì )，對問(wèn)題的整改情況進(jìn)行匯報。項目部還安排專(zhuān)職人員對當天的工程進(jìn)行檢查，查找隱患部位，及時(shí)解決難題，為第二天施工做好準備。同時(shí)，項目部主動(dòng)配合各職能科室，組織所有參建人員，積極參加各類(lèi)安全培訓，將安全生產(chǎn)的意識入心入腦。為加強民建隊的安全生產(chǎn)教育，項目部推行民建隊每日安全教育，工長(cháng)組織所有民建隊員，每天早上7點(diǎn)召開(kāi)安全生產(chǎn)交底會(huì )，說(shuō)明今天施工中的管理細節、風(fēng)險控制點(diǎn)、各種安全舉措，推動(dòng)項目部“每日安全交底”制度的落實(shí)落地。

 截止目前，該工程主體已全部完工，項目部全體參建人員一致表示，將以信心為帆，以使命為舵，以高效負責的態(tài)度，推動(dòng)工程的盡早完工，為建黨百年獻禮！