由三公司承建的東山釀造特色小鎮（縱一路）建設工程自3月5日復工以來(lái)，緊盯工程目標要求不動(dòng)搖，積極組織、溝通、協(xié)調，降成本強增質(zhì)，重質(zhì)量提實(shí)效，全力實(shí)現質(zhì)量、成本“雙跑贏(yíng)”。

 全程把控：助推工程質(zhì)量

 該工程自復工以來(lái)，項目部多次組織召開(kāi)會(huì )議，通過(guò)“策劃前期、嚴控中期、緊抓后期”，對工程實(shí)行了全方位、全過(guò)程的監管，全面把控施工質(zhì)量。

 施工過(guò)程的控制，是施工質(zhì)量體現的關(guān)鍵。在施工中，項目部通過(guò)采取多項措施，狠抓現場(chǎng)施工質(zhì)量，強化質(zhì)量管理，項目部自上而下健全完善了質(zhì)量管理體系，建立了切實(shí)可行、科學(xué)優(yōu)化的質(zhì)量管理措施，對施工質(zhì)量實(shí)現全過(guò)程、全方位、全方面的控制。同時(shí)，項目部針對“填方、石方破除”等關(guān)鍵施工和關(guān)鍵過(guò)程制定了專(zhuān)項施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，全面推行質(zhì)量管理實(shí)名制，對關(guān)鍵工序嚴密盯控，確保了施工質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)。  

 雙管齊下：做好成本控制

 凡事預則立，不預則廢。在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，項目部分階段、分步驟地把“節支降耗、提質(zhì)增效”落實(shí)到實(shí)際工程中，想方設法把控施工成本。

 項目部“降本、增效”齊發(fā)力，一是抓住關(guān)鍵，控制施工成本。項目部在進(jìn)行填方施工作業(yè)時(shí)，協(xié)調分配作業(yè)面，緊密銜接各道工序，綜合考慮作業(yè)面、土方倒運，確保工區之間土方量相平衡，在施工場(chǎng)地內解決土方倒運作業(yè)，有效減少了土方外棄的任務(wù)量，既節省了施工工期，又降低了施工成本。二是轉變思路，加強機械管理。項目部對所有機械都嚴格執行“準入制”，嚴禁機械帶“病”入場(chǎng)，嚴格執行“一人一機”制度，大大的提高了機械的使用效率和使用成本。同時(shí)，項目部通過(guò)召開(kāi)成本分析會(huì )議，增加施工人員對成本費用控制的認識，增強成本觀(guān)念，提高了成本控制意識。

 征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。截止目前，該工程路面清表累計完成75400平方米，占工程總量的85%，項目部將始終秉承“開(kāi)工必優(yōu)”管理理念，在“做一項工程，樹(shù)一座豐碑”的道路上闊步前行，確保工程早日完工，為廣大市民交上一份滿(mǎn)意的答卷。