汾水中分，錦繡龍城。三公司承建的汾河生態(tài)景觀(guān)帶工程—西岸堤頂路工程瀝青上面層已完成總工程量的98%。自工程開(kāi)工以來(lái)，項目部全體施工人員因地制宜、攻堅克難，用實(shí)干擔當繪就了汾河生態(tài)景觀(guān)帶的新畫(huà)卷。

 巧妙譜寫(xiě)“時(shí)間”樂(lè )章

 路雖遠行則將至，事雖難做則必成。工程開(kāi)工后，三公司立刻抽調20多臺機械、60余名施工人員組建項目部，迅速組織展開(kāi)施工。

 針對該工程在西岸道路寬度僅為6米，大型機械施工空間有限等問(wèn)題，項目部壓縮工序循環(huán)時(shí)間，協(xié)調各個(gè)工序的銜接配合，嚴格執行關(guān)鍵工序把控制度，確?！皶r(shí)間全利用、空間不留縫”，并將該工程分為三個(gè)工區，分別安排一名施工負責人進(jìn)行管理，充分利用各工作面的時(shí)間差，倒排工期、規劃進(jìn)度，最大限度利用有限空間，提高時(shí)間利用效率。同時(shí)，項目部為了與綠化、電力等單位交叉施工，一邊組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)勘察，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度；一邊積極與業(yè)主、各個(gè)施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調，合理進(jìn)行交叉施工，最大化減小相互干擾施工的影響，贏(yíng)得施工時(shí)間。

 強力奏響“質(zhì)量”音符

 質(zhì)量是工程建設的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力和生命線(xiàn)。項目部在施工過(guò)程中始終將提升質(zhì)量作為重中之重，并通過(guò)采取有效措施“把”質(zhì)量、“問(wèn)”效益，切實(shí)提升工程施工質(zhì)量。

 一是堅持高標準施工。項目部組織高水平管理人員和技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的施工人員，按照施工規范、操作程序“標準化、規范化、程序化”施工作業(yè)，確保施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節不出任何問(wèn)題；二是管控施工材料質(zhì)量。項目部通過(guò)多方詢(xún)價(jià)、貨比三家的方式，選擇優(yōu)質(zhì)材料，確保施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。同時(shí)，做好施工過(guò)程監管，強化質(zhì)量監測；三是完善工作機制，項目部嚴格要求現場(chǎng)質(zhì)檢員、工長(cháng)和施工人員各司其職，不間斷地對每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，并每周定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，確保發(fā)現問(wèn)題即查即改，為保障施工質(zhì)量打牢基礎保障。

 精細核算“成本”樂(lè )譜

 項目部牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，精打細算，從嚴控成本管理、強化工藝管理等環(huán)節入手，進(jìn)一步嚴格控制生產(chǎn)成本，強化施工管理，助力成本管控見(jiàn)實(shí)效。

 一是認真查擺施工管理中的短板，通過(guò)召開(kāi)成本分析會(huì )議，制定切實(shí)可行的管理目標，做好成本情況分析總結，將成本管控延伸到施工生產(chǎn)的全過(guò)程、延伸到項目部各個(gè)崗位；二是嚴格按照成本計劃，對材料支出、使用情況進(jìn)行認真統計，及時(shí)進(jìn)行核對和計算，規范材料、人工、機械的管理，對材料的亂扔、亂放、丟失等現象，責任追究到人，嚴把施工材料損耗；三是對成本目標進(jìn)行了細化、量化，使每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每名施工人員都承擔起成本管理的責任，做到全員參與。

 項目部全體施工人員把困難當作墊腳石，把干勁當作催征鼓，為全面建設汾河生態(tài)景觀(guān)帶工程打牢堅實(shí)基礎，為建設如畫(huà)的錦繡太原城貢獻自己的力量。