在二公司承建的千峰路南延建設工程施工過(guò)程中，項目部全體施工人員科學(xué)謀劃，解決施工難題，嚴格把控，降低施工成本，為工程快速推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。截至6月15日，該工程除三王泵站段不具備施工條件外，其余工程已全部完工。

 抓重點(diǎn)科學(xué)謀劃

 施工中，雨水方涵和頂管施工是整個(gè)工程的施工重點(diǎn)，項目部事前規劃、多措并舉，有效確保了施工質(zhì)量，為工程建設保駕護航。

 雨水方涵全線(xiàn)2公里長(cháng)、均寬為10米，大部分為三孔方涵結構，且存在降水和支護問(wèn)題。為有效解決施工難題，項目部多措并舉，每隔15米布設一口降水井，并采用雙排止水樁、拉森鋼板樁、三軸攪拌樁進(jìn)行支護，有效解決了降水和支護問(wèn)題，確保了方涵施工的順利進(jìn)行。雙向600米，3.5米管徑的頂管施工，在近年來(lái)的市政施工中都實(shí)屬罕見(jiàn)，為推進(jìn)頂管施工，項目部采用技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，確保施工能夠順利推進(jìn)。項目部對頂管泥漿池、場(chǎng)地、基坑進(jìn)行提前安排，做好事前規劃，采用兩套注漿系統，并在過(guò)程中對土壓和水壓進(jìn)行精細把控，減少頂管施工對周邊區域的影響。在頂管施工過(guò)程中，項目部始終堅持高標準要求、高水平控制，高精度把控，周邊區域沒(méi)有發(fā)生地面沉降的情況，彰顯了“精細化管理、品質(zhì)化工程”的施工理念。

 降成本立竿見(jiàn)影

 該工程涉及多項施工內容，控制施工成本一直是項目部的重點(diǎn)工作，項目部從人、材、機入手，有效降低施工成本，達到“降本增效”的目的。

 為加強項目成本控制，項目部在人、機、料上嚴格把控，在材料購置上，項目部根據實(shí)際情況，制定了材料使用月計劃，確保用最少的材料完成更多的施工內容；在材料管理上，項目部通過(guò)材料軟件的控制，使施工材料的日用量、結余量都有了直觀(guān)的體現。此外，項目部還在施工駐地安裝了地泵和監控設備，對材料進(jìn)行實(shí)地測量，材料員在現場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)監管，對日常材料浪費、材料損壞的情況進(jìn)行嚴格監督，并嚴格執行處罰措施，將日常材料管控落到實(shí)處。在人、機的控制上，項目部提前編制施工組織機構，并要求各民建隊、機械隊每天報回出工數和機械用量，一方面嚴格控制人工和機械用量，另一方面根據現有人員情況合理配置人、機資源，減少窩工情況的發(fā)生，有效降低施工成本。

 全體施工人員上下齊心與盛夏抗爭、與困難鏖戰，確保高質(zhì)量、高標準、高效率完成施工任務(wù)，以新藍圖彰顯太原市政集團的強大力量，用實(shí)力向廣大市民交上一份滿(mǎn)意的答卷。