七項目部承建的山西轉型綜合改革示范區科技創(chuàng )新城經(jīng)一路(化章街—西溫莊西路)建設工程目前正在如火如荼的推進(jìn)中，施工現場(chǎng)熱火朝天、干勁十足，項目部全體施工人員堅守崗位，加緊施工，全力推進(jìn)工程建設。

 “四步走”提升質(zhì)量管控水平

 自工程開(kāi)工以來(lái)，項目部始終將質(zhì)量控制放在首位，嚴把關(guān)鍵環(huán)節，緊盯施工細節，全面提升施工質(zhì)量，助推工程進(jìn)展。

 在施工中，項目部通過(guò)采取“四步走”的管理模式，狠抓現場(chǎng)質(zhì)量，強化質(zhì)量管理。項目部著(zhù)力健全質(zhì)量管理體系，加強崗位培訓，利用班前會(huì )、安全例會(huì )組織全體施工人員學(xué)習施工實(shí)操規范及質(zhì)量把控要點(diǎn)，強化全員質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立安全第一、質(zhì)量為本的施工理念；嚴控施工流程，抓好前期準備工作，嚴格要求按照規程、措施進(jìn)行施工，實(shí)現全過(guò)程、全方位控制；加強材料把關(guān)，項目部從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始加強監管，對材料供應人員、操作使用人員等進(jìn)行篩選，對材料的規格、品種、質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢驗，確保材料質(zhì)量符合標準要求；重視細節管理，項目部在管線(xiàn)施工過(guò)程中遵循“先深后淺，先難后易”原則，對于不符合工序標準的管線(xiàn)細節問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改并嚴格追責，確保施工質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)。  

 “三落實(shí)” 彰顯降本增效實(shí)招

 項目部精打細算，全方位把好“成本關(guān)”，積極采取有效措施，切實(shí)提升全員管理意識，在點(diǎn)滴中做到開(kāi)源節流，降本增效。

 開(kāi)工前，項目部提前組織編制成本計劃，完成所有工序成本測算，完善資源配置，合理調配人員、機械。施工中，項目部結合實(shí)際情況，對成本控制進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、全面分析，落實(shí)材料供應，從控制材料采購價(jià)格入手，通過(guò)多方詢(xún)價(jià)比較，選擇優(yōu)質(zhì)合格的施工材料，確保材料質(zhì)量及價(jià)格達到最優(yōu)化，從源頭上減少成本支出；落實(shí)定期分析，項目部定期組織召開(kāi)成本分析會(huì )，對施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、成本控制進(jìn)行分析討論，并及時(shí)調整施工計劃和控制措施，達到每日動(dòng)態(tài)管理成本的目的；落實(shí)機械調配，項目部通過(guò)制定日計劃、周計劃等，合理配置現有資源，提高機械使用效率，保證每一臺到現場(chǎng)的機械都能發(fā)揮最大效能。

 截至目前，該工程管線(xiàn)及土路基工程已全部完工，下一步將進(jìn)行水穩層施工。項目部全體參建人員將上下同心，目標一致，優(yōu)化施工工序，推動(dòng)工程建設，確保高質(zhì)量完成施工任務(wù)。