由一公司承建的太原市公安局交通警察支隊車(chē)輛管理所建設項目及太原市公安局泥屯綜合警務(wù)基地建設項目以“生產(chǎn)建設和成本管理并重”為目標導向，統籌謀劃、精細管理，嚴格成本管控措施，提升全員成本意識，努力實(shí)現降本增效。

 降本增效始于心

 項目部秉持“抓好成本控制，向管理要效益”的理念，把強管理、控成本作為首要工作來(lái)抓，在施工全過(guò)程打響成本控制攻堅戰。施工前期，項目部超前謀劃，以制度為保障，從科學(xué)管理著(zhù)手，在成本策劃上下足功夫。項目部通過(guò)充分分析工程量清單組成要素，結合工程特點(diǎn)、施工方案以及市場(chǎng)摸排等實(shí)際情況，制定項目管理目標，將工程成本控制計劃延伸到每一個(gè)環(huán)節，做到事前有計劃、事中有控制，有效節約了建設成本和時(shí)間成本。同時(shí)以“責任成本管理”為主線(xiàn)，壓實(shí)責任機制，定期召開(kāi)成本分析會(huì )和每日碰頭會(huì )，充分調動(dòng)職工主觀(guān)能動(dòng)性，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)控制、逐級落實(shí)、及時(shí)解決，形成人人爭做成本控制有心人的良好氛圍，將“抓成本促效益”的理念全面入腦入心。

 開(kāi)源節流踐于行

 施工中，項目部從人、材、機入手，實(shí)行全面統籌、動(dòng)態(tài)調整的方式，著(zhù)力推動(dòng)成本控制再上新臺階。在人工控制方面，項目部以每周按工程量完成的速度和質(zhì)量為依據，確定民建隊新一輪人員需求和施工任務(wù)，在各民建隊間形成有效競爭機制；在材料使用方面，項目部根據實(shí)際情況，提前制定材料使用計劃，材料進(jìn)場(chǎng)嚴格落實(shí)各項檢驗制度，施工過(guò)程中根據實(shí)際需求上報用料計劃，并與實(shí)際用量作對比分析原因，壓實(shí)管控人員責任，實(shí)現閉環(huán)管理，進(jìn)一步強化項目節支降耗措施；在機械使用方面，項目部每周按計劃工程量形成任務(wù)單，施工過(guò)程中合理調配，避免出現窩工狀況。項目部在強化品牌意識的同時(shí)，不斷優(yōu)化調整人、材、機管理，上下擰成一股繩、齊心協(xié)力抓成本，營(yíng)造了嚴格管理、降本增效的濃厚氛圍。

 項目部時(shí)刻樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，精細成本管控，形成降本增效管理“聚能環(huán)”，通過(guò)成本控制人工節約1%，機械節約1.5%，材料節約5.5%，總計節約8%，有效推動(dòng)了進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和成本管理同步提升，為快速推進(jìn)項目建設奠定了堅實(shí)基礎。