“要堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處”。習近平總書(shū)記在十九大報告中指出的選人用人標準聲聲入耳，時(shí)刻激勵著(zhù)我們要做政治的明白人，發(fā)展的開(kāi)路人，群眾的貼心人，班子的帶頭人。
    2013年以來(lái)，我們絕大部分干部都能夠以此要求為準則，受命于危難之間，夙夜憂(yōu)嘆，愛(ài)崗敬業(yè)，夜以繼日，完成了各項工作，為廣大職工謀福祉。在廣大干部職工的艱苦奮斗下，在社會(huì )各界的鼎力相助下，我們基本做到了讓職工有尊嚴地生活。雖然如此，但是企業(yè)競爭永遠在路上，干部綜合素質(zhì)的提高永遠在路上，廣大職工對美好生活的向往永遠在路上,加強企業(yè)管理永遠在路上。
    愛(ài)爾蘭劇作家蕭伯納說(shuō)：“人生有兩出悲劇，一是萬(wàn)念俱灰，另一是躊躇滿(mǎn)志”。遇到困難“萬(wàn)念俱灰”肯定不行，當身處順境，“躊躇滿(mǎn)志”也不行，為避免這“兩出悲劇”，廣大干部職工就要持續努力，有計劃、有方向、有目標，把學(xué)習和實(shí)踐結合起來(lái)，活學(xué)活用，不驕不躁，居安思危，這就是我們“學(xué)習周”的目的。
    此次交流的題目是論仲伯、比高下、共經(jīng)緯——如何提高集團公司領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。
    一、領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)
    一是有效把握“二?八定律”，提高工作能力?！岸?八定律”就是20%專(zhuān)業(yè)知識，80%社會(huì )科學(xué)，也可以解釋為智商與情商的關(guān)系。專(zhuān)業(yè)知識和智商固然重要，但是在社會(huì )生產(chǎn)中，社會(huì )科學(xué)、情商更是根本，是基礎?？茖W(xué)不等于技術(shù)，技術(shù)不等于生產(chǎn)力，生產(chǎn)力不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于市場(chǎng)，市場(chǎng)不等于效益，每一步轉化，都必須依靠領(lǐng)導能力。作為領(lǐng)導者，主要工作就是把各項專(zhuān)業(yè)人士有機結合起來(lái)去完成一項使命，只有方向對了，人際關(guān)系處理和諧了，才能發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能，做出更大成績(jì)。我們兩級干部就是要把好方向，外圓內方，協(xié)調各種關(guān)系，使人才在正確的方向上，在和諧的內外環(huán)境中發(fā)揮最大能力。 
    二是內在有激情，外在要從容。既要有豐滿(mǎn)的理想，又要有應對骨感現實(shí)的能力。我們所從事的行業(yè)是一個(gè)環(huán)境很惡劣，且需晝夜連續工作，非常辛苦的施工行業(yè)。沒(méi)有忠誠市政、富有激情的精神，堅持不下去，但是有了這種精神而沒(méi)有一個(gè)切合工程實(shí)際的方法，對困難無(wú)從應對，也寸步難行。所以我們既要有理想信念，又要與工作實(shí)際結合起來(lái)。
    三是不越位，不缺位，關(guān)鍵時(shí)刻要補位。對于我們集團公司而言，領(lǐng)導班子要千方百計協(xié)調各種外圍關(guān)系，多拿工程，組織融資，合理分配，正確決策，有機地把各種人才有效組織在一起，創(chuàng )造一個(gè)和諧而又競爭，對比而又相互幫助，論仲伯，比高下，共經(jīng)緯的人才生態(tài)，駕駛著(zhù)集團公司這艘64年的大船，方向正確，砥礪前行。各分公司及項目部干部要積極拿工程，確保質(zhì)量、進(jìn)度、效益，樣樣出眾，為公司創(chuàng )效益。中層干部愿學(xué)習、善學(xué)習，知行合一，維護各部門(mén)的良好運轉。人人干好自己份內事，關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔當補位，這樣才能凝心聚力，做好我們所從事的事業(yè)。
    二、領(lǐng)導干部要學(xué)習提高識人用人能力
    “尺有所短，寸有所長(cháng)，不知人之短，不知人之長(cháng)，不知人長(cháng)中之短，不知人短中之長(cháng)，則不可以用人”。領(lǐng)導干部首先要有識人、用人的能力。
說(shuō)到識人：
    一是看真才實(shí)學(xué)。千里馬是人才，老黃牛也是人才，人才是具有一技之長(cháng)，一技之能，與他人相比，有獨到、過(guò)人之處的人?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，集團公司論人才，不唯學(xué)歷，不唯資歷，只唯實(shí)，也就是能學(xué)習，善思考，干好工程。
    二是看人的歷練環(huán)境。一個(gè)人能走多遠，要看他與誰(shuí)同行；一個(gè)人有多優(yōu)秀，要看他向誰(shuí)學(xué)習；一個(gè)人有多成功，要看他有誰(shuí)相伴。要識人才，必須看他周邊歷練環(huán)境如何，這就是孟母三遷的道理，也是我公司人才競爭法。與虎同行，焉有善獸；與鳳同飛，必是俊鳥(niǎo)。
    三是看格局。多高，才是你的視界；多寬，才是你的胸懷；多遠，才是你的未來(lái)。格局大的人在目標不變的情況下，懂得奉獻，先舍后得。我們兩級干部必須要有為市政真心奉獻的精神，公司好，職工好，我們干部才能夠成功，才能更好。
說(shuō)到用人：
    一是要選德才兼備的干部。有德有才，破格錄用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。但丁說(shuō)“道德能夠彌補智慧的不足，但智慧永遠不能彌補道德的缺陷”。集團公司主要是做工程建設工作，著(zhù)手資金上千萬(wàn)甚至幾十億，如果“德”不過(guò)關(guān)，見(jiàn)利忘義，很可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，對干部自身也會(huì )造成災難性的后果。我們兩級領(lǐng)導干部要忠誠市政，富有激情，目標一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭做太原市政的“守夜人”。無(wú)論外部環(huán)境如何變化，內部壓力如何巨大，我們兩級干部都要把這個(gè)思想作為我們艱苦奮斗的“樂(lè )趣”，并能在為職工謀利益的奮斗過(guò)程中找到快樂(lè )，自得其樂(lè )。一條鎖鏈，最脆弱的一環(huán)決定了其強度；一只木桶，最短的一板決定了其容量；一個(gè)人，素質(zhì)最差的一面決定了其發(fā)展，這就要求領(lǐng)導干部德才兼備。
    二是對人才不能過(guò)分求全責備。德是主流，才重一技，堪用之人，往往是個(gè)性分明。有缺點(diǎn)的“能人”比平庸的“完人”更有價(jià)值，正所謂君子和而不同，小人同而不和。曹操說(shuō)“用人用才不如用過(guò)”，“才”和“過(guò)”，有時(shí)是會(huì )相互轉化的，知恥而后勇，往往更能人盡其才。
    三是堅持用人用長(cháng)原則。要堅持“用好身邊不如你的人，讓身邊不如你的人更強，讓更厲害的人為你所用”的用人要領(lǐng)。要把不同性格能力的人，放在適合他的崗位上，發(fā)揮其長(cháng)處，“役其所長(cháng)，則事無(wú)廢功；避其所短，則世無(wú)棄材矣”?！膀E馬能歷險，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟”，不同的人有不同的用處，萬(wàn)紫千紅才是春，我們集團公司的各基層單位分工明確，各盡其職，才能使集團公司蒸蒸日上。
    三、努力為所管轄范圍創(chuàng )造一個(gè)互相信任，不互相爭斗；比業(yè)績(jì)，不比享受；比對集團公司貢獻，不比個(gè)人得失；比積極向上精神，不比負能量的團隊。
    “群之所為事無(wú)不成，眾之所舉業(yè)無(wú)不勝”。只有上下同欲,信任無(wú)間，目標一致，全公司上下充斥著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的積極向上的正能量，集團公司才能長(cháng)風(fēng)破浪，揚帆遠航。
    這五年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值從2012年的12.3億元到現如今的50多億元，人均收入增長(cháng)了2.5倍，工程質(zhì)量顯著(zhù)提高，繳納了公積金，上調了基本工資，公司的資金鏈良性循環(huán)等等，無(wú)不昭示著(zhù)集團公司的良好發(fā)展。這是因為兩級領(lǐng)導班子不是看人下菜的“勢利店”，不是爭權奪利的“紙牌屋”，也不是有頭無(wú)腦的“爛尾樓”，而是不忘初心，牢記使命，為“讓職工有尊嚴地生活”的承諾而戰、為“交得了社保，開(kāi)得了工資”的承諾而戰、為太原市政建設集團有限公司的社會(huì )聲譽(yù)而戰的團隊。
    國之運，民之命也。我們兩級干部，緊抓機遇，不去看遠處模糊的東西，而是動(dòng)手去做眼前清楚的事情。彼此相互信任、團結一致、上下同欲，共同學(xué)習本領(lǐng)、提高能力。為“讓職工有尊嚴的生活”而奮斗。
    對于未來(lái)，無(wú)論是一馬平川，還是千難萬(wàn)險，我們既不“躊躇滿(mǎn)志”，也不“萬(wàn)念俱灰”，我們要勇敢面對。