自三公司承建的太原市汾河景觀(guān)帶工程開(kāi)工以來(lái)，項目部全體施工人員一鼓作氣、主動(dòng)出擊。截至目前，該工程上面層瀝青混凝土已全部鋪筑完成，以一流的施工質(zhì)量展現了市政新形象。

 攻下技術(shù)“難堡壘”

 入之愈深，其進(jìn)愈難。為確保工程能夠按期完工，項目部統籌安排，倒排工期，結合工程實(shí)際，劃分工程施工區域，實(shí)行工長(cháng)區域負責制，形成了全面開(kāi)花、齊頭并進(jìn)的局面。同時(shí)，項目部每天召開(kāi)工程例會(huì )，在與園林、電力、房建等十幾家單位交叉施工的情況下，確認施工節點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)交流，確保工程順利推進(jìn)。該工程包括一座木結構人行漫水橋，該橋橫跨汾河南北兩岸，漫水橋橋下為鋼筋混凝土，橋面采用菠蘿格木鋪裝。項目部技術(shù)人員通過(guò)多次考察汾河地形，精心完善施工設計，優(yōu)化施工方案，最終采用將河水截流的方式，將汾河水流入導流渠，并在南北兩側各設置一套圍堰，保證工作坑時(shí)刻處于干燥的狀態(tài)，圍堰中間采用降水措施，防止地下水滲出，確保橋面鋪裝順利完成，全力保證了施工進(jìn)度。

 算好成本“精細賬”

 天下大事，必作于細。項目部在施工中嚴格控制成本，四措并舉，算好成本“精細賬”。一是嚴格落實(shí)“按設計圖紙、按規范標準、按管理制度”的施工要求，以方案控制成本。二是從“人、材、機”三方面進(jìn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)加強施工資源管理，優(yōu)化施工資源配置，確保工程質(zhì)量可控，有效降低施工成本。三是在施工中，項目部多次召開(kāi)成本質(zhì)量分析會(huì )議，對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)研究協(xié)商，確保發(fā)現問(wèn)題立即整改，有效保障了施工質(zhì)量。四是三公司在建工程檢查考核組定期對汾河景觀(guān)帶工程進(jìn)行質(zhì)量、成本等方面的檢查考核，對人工、材料、機械等方面結合現場(chǎng)實(shí)際與圖紙要求制定相應的成本管控計劃，對工程量、施工節點(diǎn)、施工方案等內容層層梳理，堅決抓好在建工程的成本控制和安全質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)整改，確保成本管控全面發(fā)力，實(shí)現降本增效的目標。

 下好安全“先手棋”

 防微杜漸，未雨綢繆。由于自行車(chē)專(zhuān)用道鋼箱梁施工和人行漫水橋梁板施工中涉及高空作業(yè)，項目部雙管齊下，做好安全把控工作。一方面將責任落實(shí)到人，層層壓實(shí)，明確職責，落實(shí)責任，成立了以項目經(jīng)理為責任人，各標段工長(cháng)為負責人，安全員為執行人的安全小組，負責日常安全生產(chǎn)的指揮和監督。另一方面做好安全教育培訓，加強檢查巡視和總結評比。在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，項目部要求機械司機全部做到持證上崗、防護用品配備齊全，并針對進(jìn)入現場(chǎng)施工的人員定期開(kāi)展安全知識教育的培訓，做好事前安全技術(shù)交底工作；在施工中，加強巡視工作，確保施工作業(yè)時(shí)有安全員在現場(chǎng)，做好過(guò)程控制；堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，做好各項安全防護工作，每周一評比，每月一總結，發(fā)現問(wèn)題立即整改，發(fā)現安全隱患絕不放過(guò)，把一切不利于安全生產(chǎn)的因素扼殺在萌芽階段，有力保證了項目施工過(guò)程中的安全，表明項目部堅決保安全、杜絕事故發(fā)生的態(tài)度和決心。

 項目部全體人員將不忘初心，決戰決勝打好太原市汾河景觀(guān)帶工程收官戰，為將該工程建成展現文明和諧自然之美的城市景觀(guān)帶、文化帶、形象帶，貢獻自己的智慧和力量。