自5月1日正式開(kāi)工以來(lái)，一公司中心街全體施工人員“三力齊發(fā)”，確保施工快速有序推進(jìn)。截止5月25日，該工程道路清表工作已完成四分之一，正在全面進(jìn)行雨污管線(xiàn)施工、電力工程及K0+991、K0+588通道工程。該工程預計將于8月底完工。

 群策群力 發(fā)揮管理“指導力”

 開(kāi)工前，一公司加強統一管理，進(jìn)一步明確施工各崗位職責，逐步規范文明施工要求，針對工程施工特點(diǎn)，統籌協(xié)調、規范管理，發(fā)揮制度管理優(yōu)勢，助推工程順利進(jìn)展。

 該工程位于太原市東山地區，西起東中環(huán)，東至東峰路，道路全長(cháng)2.1公里，紅線(xiàn)寬度為50米。作為今年省市重點(diǎn)工程，一公司高度重視、上下同心，開(kāi)工前，一公司班子成員及相關(guān)項目負責人多次召開(kāi)碰頭會(huì )，組織進(jìn)行前期技術(shù)、清單交底，對可能遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行預判，并派遣總工程師兼副經(jīng)理韓永峰、副經(jīng)理王河作為項目負責人，進(jìn)行統一管理。同時(shí)，針對點(diǎn)多面廣的情況，采取“劃分地塊、分區進(jìn)行、專(zhuān)人管理”的模式，將工程劃分為四個(gè)工區，安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，形成多點(diǎn)開(kāi)花、相互協(xié)作的施工布局，極大地提高了施工效率。各工段工長(cháng)做好重點(diǎn)環(huán)節及工序的前期溝通，合理分配人、材、機，優(yōu)化施工方案，壓縮工序銜接，最大限度提高時(shí)間與空間的利用效率，為后續施工贏(yíng)得更多時(shí)間。

 聚焦難點(diǎn)  提升施工“行動(dòng)力”

 該工程位于東山地區，土方量大且地質(zhì)屬于濕陷性黃土，項目部聚焦重難點(diǎn)，合理運用施工工藝，為工程順利進(jìn)展奠定堅實(shí)基礎。

 施工中，項目部針對工程土方量大、施工作業(yè)面有限的特點(diǎn)，優(yōu)化施工圖紙，嚴把時(shí)間節點(diǎn)，綜合考慮作業(yè)面、土方倒運、流水作業(yè)等因素，利用各工區錯時(shí)施工的方法，確保工區之間土方量相平衡，盡量在施工場(chǎng)地內解決土方倒運作業(yè)，有效減少了土方外棄的任務(wù)量。在對濕陷性地基進(jìn)行處理時(shí)，項目部為保證路基及管道溝槽的施工質(zhì)量，采用灰土換填的方法處理濕陷性黃土路基，在溝槽基底打設二八灰土層，對底基層進(jìn)行加固，提高地基承載力；在路基填方、挖方段采用沖擊碾壓處理，進(jìn)行沉陷消除，并回填9%灰土隔水層，有效加固土體；在高填方大于4米的路段，每填方4米進(jìn)行三遍重錘夯實(shí)處理，及時(shí)消除地基濕陷性沉降，確保工程整體施工質(zhì)量。

 細處著(zhù)手  加強管控“約束力”

 細節決定成敗。項目部全員參與、周密部署、注重實(shí)效，建立和健全安全生產(chǎn)保障體系，全面加強安全文明施工管理。

 施工中，項目部組織各部門(mén)負責人成立安全檢查領(lǐng)導組，通過(guò)組織安全教育培訓、嚴格監督安全操作規范等形式，強化全體施工人員安全意識，實(shí)現由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/span>同時(shí)，嚴格落實(shí)“六個(gè)百分百”措施，從細節入手，加強文明施工管理，安排多輛霧炮抑塵車(chē)全天不間斷往返于工地全線(xiàn)，加大灑水、散蓋頻次，有效減少揚塵污染；采取有效隔音措施，減小施工機械產(chǎn)生的噪聲，將施工擾民影響降到最低；對現場(chǎng)裸露場(chǎng)地及土方等進(jìn)行及時(shí)苫蓋，整齊堆放各類(lèi)施工材料；及時(shí)清理建筑垃圾、生活垃圾等，保證做到“工完場(chǎng)清”；注重加強內部宣傳力度，增強全員環(huán)境保護意識，為工程順利進(jìn)行保駕護航。

 項目部全體參建人員以?shī)^斗為底色，以堅守為己任，以品質(zhì)為追求，在新的施工戰場(chǎng)展現“市政鐵軍”風(fēng)采，力爭為推動(dòng)城市發(fā)展作出新的貢獻。