十二項目部承建的太原市雙塔景區一期建設項目一標段自5月23日正式開(kāi)工以來(lái)，全體施工人員勤溝通、降成本，做好交叉施工“大文章”，打好工程建設“主動(dòng)仗”。

 交叉施工從溝通做起

 該工程自開(kāi)工以來(lái)，項目部面對施工環(huán)境復雜、多家參建單位交叉施工等情況，合理配置資源，優(yōu)化施工組織，全力以赴保證工程施工進(jìn)度。

 該工程包括道路工程、給排水工程、供熱工程、電氣及弱電工程等，涉及雨水、污水、給水等九種管線(xiàn)施工。施工前，項目部針對工程管線(xiàn)多，且各類(lèi)管線(xiàn)的埋深及位置不同，因地制宜、提前規劃，安排施工人員第一時(shí)間摸清管線(xiàn)施工位置，做好分區域、分層次施工安排。施工中，項目部針對工程點(diǎn)多面廣的情況，將整個(gè)工地分為東西兩個(gè)工區，安排四個(gè)施工隊分別負責各類(lèi)管線(xiàn)施工，交叉利用機械進(jìn)行倒替作業(yè)，為后續施工贏(yíng)得更多時(shí)間。同時(shí)，由于雙塔景區項目分九個(gè)標段，周邊施工的兄弟單位眾多，管線(xiàn)及道路施工都與園林、古建等施工單位存在交叉施工的情況。項目部“兩手抓、雙推進(jìn)”，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)勘察，優(yōu)化施工方案；一邊積極與業(yè)主及周邊施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調，合理確定機械、材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，采取錯峰施工，最大化減小交叉施工影響，加快推動(dòng)工程進(jìn)展。

 降本增效從“細節”著(zhù)手

 “細節決定成敗”。項目部從細節著(zhù)手、把準關(guān)鍵環(huán)節，做好“三步走”，堅決把好成本控制關(guān)，切實(shí)做到降本增效。

 施工中，項目部結合施工實(shí)際，從控制材料采購價(jià)入手，針對該工程涉及到的鋼帶增強波紋管、預制檢查井、電纜等施工材料，選擇性?xún)r(jià)比最高的供應商，在保證質(zhì)量的前提下控制每項材料單價(jià)，確保材料價(jià)格達到最優(yōu)化，從源頭上減少成本支出；實(shí)現人員、機械效率最大化，通過(guò)分別制定施工月計劃、周計劃和日計劃，全面掌握工程進(jìn)度，利用每周施工例會(huì )，對施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、成本控制進(jìn)行分析討論，并及時(shí)調整施工計劃和控制措施；著(zhù)力加強施工管理，充分利用資源，有效杜絕各種材料浪費的情況，并嚴格把關(guān)各施工工序的成品質(zhì)量，杜絕發(fā)生返工現象，在點(diǎn)滴中做到開(kāi)源節流，降本增效。

 目前，該工程路基已完成1610米，占總工程量的46%；灰土墊層已完成1450米，占總工程量的42%。項目部全體參建人員將與工期挑戰、與時(shí)間賽跑，加快推進(jìn)施工進(jìn)展，向著(zhù)圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)的目標奮力沖刺。