前言：

 從本期開(kāi)始集團公司將有針對性地對專(zhuān)項工程開(kāi)展系列跟蹤報道，多視角、全方位展現該工程在質(zhì)量安全、技術(shù)工藝、成本管理、文明施工等方面的新做法、新經(jīng)驗，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情活力，凝聚圓滿(mǎn)完成各項在建工程的磅礴力量。

中心街上算好“精明賬” 把好“成本關(guān)”

一公司中心街（東中環(huán)—東峰路）建設工程施工系列報道

（一）

 一公司承建的中心街（東中環(huán)—東峰路）建設工程，紅線(xiàn)寬50米，長(cháng)2.1公里，建設內容包含道路、通道、排水、電力等。為把好成本控制關(guān)，項目部及時(shí)跟進(jìn)，隨時(shí)調整，采取有效措施，切實(shí)提升全員“重視成本、提升效益”的管理意識。

 開(kāi)工前，項目部一邊組織編制成本計劃，完成所有工序的成本測算，做到“胸有成竹”，一邊安排材料負責人員對市場(chǎng)進(jìn)行摸排，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，要求四個(gè)工區的工長(cháng)全面負責分析每日施工成本，對每道完成工序進(jìn)行成本核算，完善資源配置，合理調配人員和機械，堅決避免出現機械閑置、人員窩工等情況。

 施工中，項目部結合實(shí)際情況，對“人、材、機”三方面進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、全面分析，堅持把抓好成本管理貫穿工作始終。把好“人工節約”關(guān)，項目部實(shí)時(shí)掌握所有民建隊出工人數，每道工序指定一家民建隊負責，隨時(shí)根據工程進(jìn)展調整人員使用情況，減少人員過(guò)多出現效率低下的情況；把好“材料供應”關(guān)，首先確保材料質(zhì)量及價(jià)格達到最優(yōu)化，針對每日材料使用量，要求工長(cháng)填寫(xiě)當日用料單，便于當天結束施工后對所用材料數量進(jìn)行比對，掌握第一手材料使用情況；把好“機械調配”關(guān)，通過(guò)制定日計劃、周計劃等，細致分析及制定各機械的使用率，并結合現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)測算出工效率，保證每一臺到現場(chǎng)的機械都能發(fā)揮最大效能，落實(shí)管控責任，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，項目部注重資源循環(huán)利用，不輕易丟棄破損及廢棄材料，將其收集利用到邊角施工中，在點(diǎn)滴中做到開(kāi)源節流，降本增效。

 動(dòng)態(tài)管理、細處入手、循環(huán)利用……項目部精打細算，全方位把好“成本關(guān)”，為工程建設節約了5%左右的成本，全面助推工程降本增效。