4月18日，三公司召開(kāi)在建工程（第一次）檢查考核分析會(huì )議。在建工程檢查考核組及工地負責人共計35人參加了會(huì )議。

 為規范施工現場(chǎng)管理，加強施工現場(chǎng)成本管控，三公司與在建項目負責人簽訂了《項目經(jīng)理目標責任書(shū)》，對項目經(jīng)理的權限、責任、管理考核、獎罰措施等進(jìn)行了進(jìn)一步明確。同時(shí)，成立了以三公司經(jīng)理栗建軍為檢查考核組組長(cháng)的檢查考核領(lǐng)導組，出臺《三公司在建工程檢查考核實(shí)施方案》，對三公司在建工程現場(chǎng)管理和成本管控進(jìn)行考核?？己朔治鰰?huì )上，考核組成員分別從成本、技術(shù)、安全、材料等方面，對汾河景觀(guān)帶楊興河橋梁工程和東山釀造小鎮配套路網(wǎng)（縱一路）改造工程施工中的問(wèn)題進(jìn)行了反饋，并要求各在建工程制定整改方案，限期整改。

 栗建軍對考核組及在建工程負責人提出三點(diǎn)要求：一是考核組要嚴格考核標準，做好在建工程督促、落實(shí)，確?？己藱z查不走過(guò)場(chǎng)；二是各在建工程負責人要認真對待考核結果，對照檢查考核存在的問(wèn)題針對性制定整改方案，即查即改，整改到位；三是要做好在建工程檢查考核總結，明確施工目標，層層壓實(shí)責任，切實(shí)提高施工現場(chǎng)管理水平。

 通過(guò)本次在建工程檢查考核，充分調動(dòng)了各在建工程的積極性、主動(dòng)性，為工程質(zhì)量、安全、成本控制等方面提供了有力保障。